CSRD dla MŚP: Jak przygotować się na ESG‑raportowanie

ESG

12 lipca 2025

Czy Twoja firma wie, że już wkrótce będzie musiała raportować dane ESG? Dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) wejdzie w życie dla MŚP – w 2026 r. dla notowanych przedsiębiorstw i w kolejnych latach dla innych podmiotów – i wymaga od firm dopasowania strategii i narzędzi. Według EY, CSRD przynosi harmonizację ESG-raportów i stawia na zewnętrzną weryfikację danych. Dla MŚP to szansa na budowanie zaufania wobec partnerów, inwestorów i klientów, ale też wyzwanie operacyjne.

Co to jest CSRD i dlaczego ma znaczenie dla MŚP

CSRD zastępuje dyrektywę NFRD i znacząco rozszerza zakres podmiotów objętych raportowaniem – już od 2025 r. raportują spółki zatrudniające powyżej 250 pracowników lub spełniające kryteria przychodowe .

– Nowy zakres: Obejmuje zarówno raportowanie rzetelnej i porównywalnej informacji ESG, jak i wymagania pod względem podwójnej materialności (double materiality)

– Fazy wdrożenia: Pierwsze spółki duże raportowały już w 2025; notowane MŚP pod presją od 2026. CSRD wprowadza stopniowe wdrażanie wsparte pakietem Omnibus, który opóźnia termin i upraszcza wymogi

Co oznacza CSRD w praktyce dla Twojej MŚP

1. Zrozumienie zakresu

Sprawdź, czy Twoja firma spełnia któreś z kryteriów: liczba pracowników > 250, obroty > €40–50 mln, czy aktywa > €20–25 mln

– Jeśli jesteście notowani: pierwsze raportowanie najprawdopodobniej od 2026 r. – z możliwością odroczenia dzięki Omnibus.

– Jeśli nie notowani: możliwa roczna ulga, ale warto planować już dziś – przepisy są dynamiczne.

2. Podwójna materialność

MŚP muszą zidentyfikować wpływ ESG na biznes oraz wpływ biznesu na otoczenie (IRO – impacts, risks, opportunities).

Badania EY pokazują, że firmy dopiero uczą się stosować tę analizę. To fundament budowania strategii raportowej.

3. Budowa kontroli i procesów

Rekomenduje się pięcioetapowy model: od identyfikacji wymogów, przez analizę materialności, strategie i KPI, do systemów kontroli i zewnętrznej weryfikacji. KPMG dodaje, że WSZYSTKIE firmy – także MŚP – powinny wdrażać ESG w ERM (Enterprise Risk Management), co pozwala monetyzować i ograniczać ryzyka ESG.

4. Zewnętrzna weryfikacja

CSRD wymaga co najmniej ograniczonej (limited) weryfikacji sprawozdania ESG przez jednostkę zewnętrzną. Dla części raportów warto rozważyć rozszerzony zakres – co zwiększa zaufanie interesariuszy.

Przykład zastosowania w MŚP

Firma budowlana – 280 pracowników, obrót €45 mln w 2024

Przeprowadza analizę double materiality: wynik – główny wpływ dotyczy emisji CO₂ i bezpieczeństwa pracowników.
Wyznacza cele: redukcja emisji o 15% w ciągu 3 lat, poprawa procedur BHP.
Ustanawia proces raportowy wsparty systemem ERP.
Zleca raport do ograniczonej weryfikacji klientowi audytorskiemu.

W efekcie: firma zwiększa przewagę konkurencyjną, poprawia relacje z kontrahentami i uzyskuje lepsze warunki finansowania ESG.

Rekomendacje krok po kroku dla twojego przedsiębiorstwa

Krok	Działanie
1. Ocena	Zweryfikuj, czy firma spełnia kryteria CSRD.
2. Edukacja	Zbuduj podstawy wiedzy o ESG i CSRD w firmie.
3. Analiza	Przeprowadź podwójną ocenę ESG.
4. Strategia & KPI	Wyznacz długoterminowe cele ESG i wskaźniki.
5. Procesy & systemy	Zintegruj ESG w ERM i ERP.
6. Raport	Przygotuj raport CSRD z weryfikacją zewnętrzną.
7. Komunikacja	Przekaż wartość raportu interesariuszom i popraw reputację.

Podsumowanie

CSRD to nie obowiązek, lecz strategiczna szansa – integracja ESG wzmacnia firmę, pozwala osiągać cele, poprawia wizerunek i ułatwia dostęp do kapitału. Zgodnie z EY i KPMG, kluczowe działania to: zrozumienie wymogów, analiza materialności, budowa procesów, KPI oraz transparentność potwierdzona weryfikacją.

Chcesz zbudować pełną strategię ESG i raport CSRD dostosowany do potrzeb Twojego przedsiębiorstwa? Skontaktuj się z nami – pomożemy krok po kroku wdrożyć wszystkie etapy, od analizy po audyt.

office@kwiatkowskicompany.com

Spectrum Tower

ul. twarda 18,

00-105 Warszawa